在正式約訪張海峰之前，筆者先收到了一份嘉賓簡介資料，這份光鮮的履歷表讓人過目難忘。他上世紀(jì)60年代出生于武漢，90年代順應(yīng)出國潮去了美國，畢業(yè)于美國伊利諾伊大學(xué)，佛羅里達(dá)大學(xué)，先后獲得統(tǒng)計計算碩士和MBA學(xué)位，以及投資分析師和精算師資格。作為高管先后任職于：CSS Industries Inc.，Blumenthal Lansing Company，Brand Institute Inc.，美國沃爾瑪，Mark Andy Inc.，美國花旗集團(tuán)。涉及的行業(yè)廣泛，包括房地產(chǎn)業(yè)、家庭裝飾、時尚服裝、品牌設(shè)計、金融保險、國際貿(mào)易、零售批發(fā)、機械制造、旅游服務(wù)、酒店經(jīng)營和國際貿(mào)易等。

若不是隨著今年房地產(chǎn)行業(yè)急速轉(zhuǎn)型，各項政策逼緊，住房租賃也被迅速推到了“風(fēng)口”，張海峰創(chuàng)辦的錦居瑞智大概不會像現(xiàn)在這樣備受關(guān)注。然而，這個“海歸”早在5年前就開始布局國內(nèi)住房租賃市場，并且以武漢為試點中心，布局全國。

對于一個在華爾街已經(jīng)做到高管的人來說，是什么原因讓他放棄了國外的事業(yè)回到國內(nèi)？為何會選擇深耕武漢房地產(chǎn)租賃行業(yè)？學(xué)霸的工作與生活又是怎樣的呢......帶著諸多疑問，筆者見到了張海峰。

?

張海峰身著一件灰色的短袖POLO衫，戴著一幅邊框眼鏡，梳著一絲不茍的發(fā)型，臉上始終掛著一絲微笑，給人的感覺沉穩(wěn)、睿智；說起話來，語調(diào)平和，讓人如沐春風(fēng)。

而這些印象或許與他在國外的留學(xué)與工作經(jīng)歷有關(guān)。上世紀(jì)80、90年代國內(nèi)掀起了一股出國熱潮，張海峰也去了國外讀書，獲得統(tǒng)計計算碩士和MBA學(xué)位，以及投資分析師和精算師資格。

畢業(yè)后，他來到了精英聚集的華爾街工作。這里的辦公室常年26℃恒溫，白襯衣+領(lǐng)帶+長褲是員工的標(biāo)準(zhǔn)配置；工作強度和生活節(jié)奏非?？欤形鐣r間很緊張，連吃飯的時間都不夠，從那時起，他便形成了一天只吃早餐、晚餐的習(xí)慣。在工作之余，張海峰還學(xué)習(xí)了太極拳，每天都要練上一練，即便是在當(dāng)時高壓的工作環(huán)境下，他依然保持著健康的體魄。

在華爾街打拼的15年里，張海峰在沃爾瑪、花旗銀行等多個大型企業(yè)歷任分析師、技術(shù)管理者、運營高管，并研發(fā)了一套基于數(shù)理邏輯的精細(xì)化管理模型，在美國消費類產(chǎn)品（Consumer Products）等相關(guān)行業(yè)的企業(yè)中廣泛應(yīng)用。彼時，在國內(nèi)企業(yè)還未出現(xiàn)這類的精細(xì)化管理運作模式，他就想把這個模型找一個行業(yè)在國內(nèi)落地，最終選擇了房地產(chǎn)中的租賃市場：一方面是國內(nèi)租賃市場的規(guī)模龐大，另一方面是西方“買”變“租”的模式很成熟，他相信租賃未來會成為國內(nèi)房地產(chǎn)的重要組成部分。2012年，張海峰籌建成立了武漢錦居瑞智房產(chǎn)管理股份有限公司。

（2016年夏美國康奈爾大學(xué)）

租賃市場成風(fēng)口 他們已提前準(zhǔn)備了五年

事實上，張海峰的決定是非常有前瞻性的。今年夏天以來，從廣州試點推出“租售同權(quán)”政策開始，上海新增租賃住房用地供應(yīng)......各地方相繼出臺政策讓租賃市場成為輿論的焦點，各大企業(yè)也開始看到租賃市場這片“藍(lán)?！?。

而錦居瑞智早已預(yù)見其前景，在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)打穩(wěn)扎，并形成了一個流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，運用大數(shù)據(jù)分析、人工智能來“一站式”管理分散在武漢三鎮(zhèn)各處的租賃房屋，并對房屋“進(jìn)調(diào)銷管”每一個環(huán)節(jié)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理，并對頂層運營實現(xiàn)了“給機器人報告”的管理模式。

他們從房東手中將整套房屋簽約、錄入系統(tǒng)，在對房屋周邊環(huán)境保持自然的情況下，針對不同客群類型，按照“宜居標(biāo)準(zhǔn)”對房屋進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化軟裝，3-5天內(nèi)即可推到市場；并與租戶單獨簽約，進(jìn)行規(guī)范化管理，精細(xì)化管理到每一套房屋，每一件事，每一個人，每一個時段，每一塊錢。

事實上五年前，租賃市場并不像現(xiàn)在這么火熱，做好并不容易。張海峰一直以“有志、有識、有恒，志當(dāng)存高遠(yuǎn)”的座右銘要求自己，用恒心與毅力堅持著，等待租賃風(fēng)口到來。

通過五年的精細(xì)化管理，錦居瑞智在行業(yè)內(nèi)得到了一定認(rèn)可。當(dāng)武漢被納入租賃試點城市后，武漢迅速成立了住房租賃專業(yè)委員會，錦居瑞智成為創(chuàng)始單位之一；在9月29日武漢市住房租賃試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議上，26家企業(yè)參與住房租賃試點，錦居瑞智也是試點企業(yè)之一。

在政府的肯定與大力支持下，張海峰不敢有所松懈，他一直認(rèn)為錦居瑞智是一家創(chuàng)業(yè)公司，對自己的要求也非常嚴(yán)格，做事精益求精。那么他遇到工作壓力他是如何解決的？“自己基本上每天閱讀，以專業(yè)書籍為主，也有涉及歷史、人文的；遇到感興趣的事情（如鋼琴等），就馬上去學(xué)。因為我興趣廣，所以才不會被工作纏住?！睆埡７迦缡钦f道。

錦居瑞智：武漢租賃市場七級細(xì)分

錦居瑞智作為最早布局武漢租賃市場的企業(yè)，除了自身技術(shù)、平臺的“硬實力”外，還源于對市場的精準(zhǔn)定位有關(guān)。他們將武漢的租賃人群分為7類：職場新生代，職場新貴，職場精英，藍(lán)領(lǐng)，員工宿舍，居家，陪讀，并根據(jù)這7類人群的需求對房間進(jìn)行裝修、配置。通過調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)這也是全國租賃市場的共性。下一步，錦居瑞智將立足武漢，輻射成都、南京、西安、沈陽、濟(jì)南、青島等二線城市，最后向全國擴(kuò)張，目標(biāo)占領(lǐng)總體租賃市場份額的8%-10%。他們希望通過這一套精細(xì)化的管理模式，整合當(dāng)?shù)刂薪樾袠I(yè)和跨行業(yè)戰(zhàn)略合作，為租賃市場的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今，在租賃市場火熱的環(huán)境下，未來租房能夠取代買房嗎？對此，張海峰有著自己的看法。首先是受制于買房傳統(tǒng)觀念的影響，其次是中國經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型中，一定程度上依賴房地產(chǎn)，隨著政府宏觀調(diào)控的深入和供給側(cè)的改革，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，同時人民幣國際化不斷地推進(jìn)，正在逐步擺脫房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，未來在“租”與“買”之間，大家會有更多選擇。目前房地產(chǎn)還是以買賣為主，但是當(dāng)整個經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，租賃市場逐步發(fā)展成熟后，人們的觀念一定會有所改變。

后記：

在交談過程中，從國外聊到國內(nèi)、從經(jīng)濟(jì)談到房地產(chǎn)，張海峰的學(xué)識淵博令人折服。在筆者看來，他所從事的不僅的租賃這一行業(yè)，更對整個租賃市場有著自己的見解。未來，我們也希望他們的精細(xì)化管理模式能對武漢的租賃市場有所改變。