【長(zhǎng)租公寓利潤(rùn)比紙薄，如何走出資金鏈謎團(tuán)】長(zhǎng)租公寓才出來那一會(huì)是非常的吃香，各種資本爭(zhēng)相進(jìn)入，而僅僅過去一年就變得如此靜默，不少長(zhǎng)租品牌遭遇了爆倉(cāng)危機(jī)。為此，關(guān)于長(zhǎng)租公寓如何走出資金鏈謎團(tuán)的相關(guān)內(nèi)容，下面我們就來詳細(xì)的了解一下，希望對(duì)大家有所幫助。

據(jù)了解，長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域進(jìn)入了一段“靜默期”，短短的一年多時(shí)間，這個(gè)曾經(jīng)政策紅利環(huán)繞、資本爭(zhēng)相涌入的行業(yè)處境尷尬，頭部玩家忙于清理存貨、加快周轉(zhuǎn)、改善現(xiàn)金流，尾部玩家則在努力維系成本與規(guī)模擴(kuò)張之間難以平衡的翹板，退出、爆倉(cāng)、撤離等一系列的負(fù)面詞匯成了長(zhǎng)租公寓行業(yè)一年來的關(guān)鍵詞。

這樣的情況還在延續(xù)，5月13日，朗詩集團(tuán)宣布將處于虧損階段的長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)以及包括提供物業(yè)管理、建筑設(shè)計(jì)、園林綠化景觀等的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至控股集團(tuán)，成為首個(gè)因虧損原因?qū)㈤L(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)剝離上市公司主體的地產(chǎn)公司。

困擾朗詩的還只是朗詩寓“暫時(shí)處于培育期”，無法實(shí)現(xiàn)盈利，拉低了整體估值，一些面臨“爆倉(cāng)”的長(zhǎng)租公寓卻連創(chuàng)始人都已經(jīng)深陷泥潭。

房東東創(chuàng)始人全靂介紹，近日，一批此前曾辦理租房金融貸款的長(zhǎng)租公寓創(chuàng)始人被法院列入失信人名單，同時(shí)，鄭州青檸公寓也于近日陷入租金貸爆倉(cāng)的旋渦，此前，已有至少15個(gè)長(zhǎng)租公寓品牌遭遇爆倉(cāng)危機(jī)。

一位國(guó)內(nèi)排名前十的集中式長(zhǎng)租公寓CEO稱：“在別的行業(yè)里，我們說‘旱的旱死，澇的澇死’，在長(zhǎng)租公寓行業(yè)不一樣，這里只有更旱，沒有最旱，你今天聽說這家沒錢了，別驚訝，明天可能那家就資金鏈斷裂、爆倉(cāng)了，這個(gè)行業(yè)目前來看資產(chǎn)還是太重，大家現(xiàn)在都在消化之前盲目擴(kuò)張留下來的‘歷史遺留問題’?！?

去哪找錢、找到的錢怎么花、花完之后怎么賺錢，這一條看起來并不復(fù)雜的資金流轉(zhuǎn)鏈條上，答案的不同成了界定長(zhǎng)租公寓品牌生死的分割線。

“利潤(rùn)薄如紙”

相對(duì)于長(zhǎng)租公寓行業(yè)，始終掛著“利潤(rùn)率”不高這一標(biāo)簽的酒店行業(yè)都顯得“更能賺錢”。

多位此前從事酒店行業(yè)、如今進(jìn)入長(zhǎng)租公寓行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者稱，利潤(rùn)率微薄是長(zhǎng)租公寓行業(yè)的一個(gè)鮮明特征，通常而言，運(yùn)營(yíng)良好的酒店資產(chǎn)利潤(rùn)率在20%左右，而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)租公寓資產(chǎn)利潤(rùn)率也很難超過8%。

華菁證券發(fā)布的長(zhǎng)租公寓行業(yè)報(bào)告曾進(jìn)行過測(cè)算，數(shù)據(jù)顯示，入住率在95%的情況下，拿房成本達(dá)到租金收入的60%，則企業(yè)息稅前利潤(rùn)率為0，55%的拿房成本占比和百間65%的入住率是盈利的臨零界點(diǎn)，無論是資源獲取端還是運(yùn)營(yíng)管理端，市場(chǎng)參與者都行走在刀刃上，稍有不慎都將無利可圖賠本出場(chǎng)。

全靂表示，長(zhǎng)租公寓行業(yè)的利潤(rùn)薄如紙，而如何將薄如紙的利潤(rùn)“做厚”，是對(duì)從業(yè)者的大考，他認(rèn)為，在長(zhǎng)租公寓投資創(chuàng)業(yè)中，存在四大財(cái)務(wù)陷阱，影響著企業(yè)的現(xiàn)金流狀況以及盈利水平。

其一是現(xiàn)金流管理混亂，沒有形成完整的現(xiàn)金流管理模型;其二是應(yīng)收款項(xiàng)控制不嚴(yán)，租客拖欠嚴(yán)重，資金無法如期回籠，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流管理和逾期現(xiàn)金流管理;其三是存貨管理薄弱，規(guī)模擴(kuò)張過快，積存了過多的房源而沒有相應(yīng)的出房能力，反而成為包袱;其四是成本管控能力過低，無法做好質(zhì)量與成本之間的平衡。

前述長(zhǎng)租公寓CEO表示：“我們之前閑聊，為什么今年大家都在慢慢做減法，分散式的自如、蛋殼在加強(qiáng)庫(kù)存的消化周期、降低人力管理成本，集中式的魔方、樂乎在做輕資產(chǎn)、管理模式、數(shù)字化輸出，因?yàn)榻衲晔且粋€(gè)比較特殊的節(jié)點(diǎn)，一些長(zhǎng)租公寓頭部企業(yè)都已經(jīng)D輪融資，馬上要進(jìn)入上市的沖刺階段，這個(gè)階段必須要把運(yùn)營(yíng)管理能力、盈利能力做上去?！?

頭部企業(yè)的動(dòng)作實(shí)際上也在為中小型玩家探路，多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，以高成本融資快速提升房源庫(kù)存規(guī)模的方式已經(jīng)告一段落，長(zhǎng)租公寓行業(yè)將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰、資源集中的精細(xì)化時(shí)代，這一階段將比拼企業(yè)的服務(wù)能力、資源整合能力、信息化水平，不具備相應(yīng)能力的企業(yè)將難以生存，只能面臨倒閉或是縮減規(guī)模。

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