2014年，中國建材家居行業(yè)市場規(guī)模達到40700億元，同比增長9.3%，2015年預計將保持平穩(wěn)增長，市場規(guī)?；驅⑦_到42735億元。蛋糕如此巨大，越來越多的企業(yè)想更多地占地耕田!2015年無疑是“大家居”的井噴之年。

泛家居網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在這一年，越來越多的大牌定制企業(yè)、建材商、家裝服務商，集體發(fā)力布局“大家居”，有相當數(shù)量的企業(yè)甚至將其上升到了戰(zhàn)略層面——升級為“大家居戰(zhàn)略”。大自然家居、歐派家居、索菲亞家居、好萊客、曲美家居、圣象集團、德爾家居、升達林業(yè)、羅萊家紡、東鵬控股、土巴兔、搜房網(wǎng)等企業(yè)紛紛角逐大家居藍海。

如今，2015年就要過去了，經(jīng)過多年的鋪墊，經(jīng)過大半年的群雄逐鹿，那些走“大家居”戰(zhàn)略的企業(yè)們也快交卷了!他們表現(xiàn)如何呢?

之一：目前，在發(fā)力“大家居”的大陣營之中，包括索菲亞、好萊客、歐派、頂固等在內的定制類企業(yè)是絕對的“生力軍”。

索菲亞：

索菲亞，是衣柜品牌首個上市的企業(yè)，近期公布第三季度經(jīng)營報告顯示，前三季度索菲亞衣柜營業(yè)收入超過20億元、

索菲亞不僅僅只限于衣柜定制。2013年，索菲亞把品牌定位從“定制衣柜”升級為“定制家”，向“大家居”轉型。在2013年底，索菲亞與法國知名櫥柜企業(yè)SALM結盟，宣布正式進軍櫥柜領域。除此之外，電視柜、床頭柜、書柜、酒柜、鞋柜等都可以進行定制，實現(xiàn)全屋定制。

日前，為實施公司“大家居”戰(zhàn)略，通過股權投資、并購、證券投資、風險投資及其他方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈擴展，同時提高公司投資收益等目的，索菲亞第三屆董事會第三次會議審議通過了《關于使用自有資金設立投資公司的議案》，決議使用自有資金3億元在深圳前海設立負責公司主營業(yè)務以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸(包括產(chǎn)品延伸或技術延伸)相關項目股權投資以及其他非主業(yè)投資的投資公司，以積極圍繞“大家居”戰(zhàn)略，進行主營業(yè)務以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈(包括產(chǎn)品的延伸或技術的延伸)相關項目股權投資以及其他非主業(yè)投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展。

最新進展：

索菲亞在發(fā)布第三季度報告時稱，擬投資3億元在深圳前海設立金融平臺，主要服務其“大家居”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展，進一步提高盈利能力。

好萊客：

2015年2月17日，好萊客(603898)正式登陸上海證券交易所，發(fā)行價格為每股19.57元，成為A股市場上第二家整體衣柜上市企業(yè)。

好萊客圍繞“全屋原態(tài)定制”的大家居發(fā)展戰(zhàn)略,布局全屋產(chǎn)品的研發(fā)配套,不斷推進一體化的供應鏈體系,進一步完善產(chǎn)品結構,線上線下渠道并進。在今年以來，好萊客快速推進大家居戰(zhàn)略，門店調整主要為了增加展示品類，并實現(xiàn)門店風格與視覺的統(tǒng)一，以支撐大家居戰(zhàn)略落地。

大家居及O2O布局有望加速落地：主要布局大家居(拓展品類、整合櫥柜、木門等細分領域)、互聯(lián)網(wǎng)電商、智能家居等三大方向。今年3月公告成立廣東定家網(wǎng)絡科技公司，積極布局線上平臺+線下大店的O2O模式，搭建多方業(yè)務運營平臺。

最新進展：2015Q1-Q3累計實現(xiàn)營業(yè)收入7.39億,同比增20.30%,營業(yè)利潤1.21億,同比增19.37%,歸母凈利潤1.05億,同比增18.4%;當季拆分看,2015年Q3收入3.18億,同比增24.09%,營業(yè)利潤0.64億,同比增18.67%,歸母凈利潤0.56億，同比增21.23%。

歐派家居：

2015年1月，歐派宣告通過整合產(chǎn)業(yè)打入大家居市場，力求從產(chǎn)品經(jīng)營者轉變?yōu)橐惑w化家居解決方案提供者。

作為中國整體櫥柜的領先品牌，歐派開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代櫥柜的先河，占有近國內櫥柜市場份額的1/10。其代理商在全國建立了超過3000多家歐派專賣店，形成國內家居企業(yè)最為強大的營銷終端體系。從櫥柜這一主業(yè)出發(fā)，歐派逐步形成了整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴、木門、壁紙、廚房電器等多品類的產(chǎn)業(yè)格局。

姚良松認為，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，原來由于信息不對稱、產(chǎn)品分散選擇所造成的消費痛點，同時也是家居行業(yè)的利潤點，正在逐漸瓦解，“一體化選購、一站式服務”將是未來的發(fā)展趨勢。為了順應消費需求，打開更多市場，歐派正在摸索一個開放性的端口平臺，將歐派的大部分產(chǎn)品，結合設計、裝修、服務，打造一體化的家居解決方案。

最新進展：

從2015年6月1日起，原歐派凡帝尼品牌正式更名為歐鉑尼。此次更名歐鉑尼，是歐派集團自2011 年推出獨立木門品牌以來，第一次重大的品牌升級行動，除了排除“李鬼”的影響因素外，作為歐派集團大家居戰(zhàn)略和三年百億銷售規(guī)劃的重要組成部分，木門在集團的重要性也逐漸凸顯。

頂固：

2008年開始，頂固大力投入進軍衣柜行業(yè)，陸續(xù)在昆山、北京、成都、廣東等4個區(qū)域開設了4家工廠。 2011年5月，頂固五金更名為廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司。

2014年7月9日，頂固代言人范冰冰暨億元媒體投放簽約發(fā)布會在廣州開啟，億元媒體投資的品牌戰(zhàn)略開啟頂固高端品牌大家居時代。

最新動態(tài)：

10月21日，頂固家居(廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司)正式在新三板掛牌交易。從披露的財務年報中顯示，2014年頂固家居營業(yè)收入為4.75億元，同比增長22.15%;凈利潤426.61萬元，同比下滑38.38%。

之二：除了定制企業(yè)，家具企業(yè)、裝飾公司和建材產(chǎn)品供應商也紛紛加入戰(zhàn)團，其中包括曲美家居、大自然家居、東鵬控股、圣象集團、德爾家居、升達林業(yè)、羅萊家紡等。

曲美家居：

2015年8月，“曲美股份”證券簡稱改為“曲美家居”，正是凸顯了曲美大家居戰(zhàn)略的推進決心。

曲美家居發(fā)布第三季度報告，前三季度曲美家居實現(xiàn)營業(yè)收入8.88億元，同比增長14.08%;實現(xiàn)凈利潤8346萬元，較上年同期上漲17.18%。根據(jù)曲美家居此前發(fā)布的半年度報告，目前曲美引入核心的八大“生活館”，向“提供家居整體解決方案”的家居企業(yè)轉型，著力打造線上線下一體化OAO銷售渠道平臺。而隨著八大生活館的推出，曲美家居的產(chǎn)品也從單一的板式家具逐漸擴寬到板式、實木和板木家具的綜合產(chǎn)品線路。

最新進展：2015年10月28日，曲美家居集團“打破想象邊界，拓展價值空間——新曲美戰(zhàn)略發(fā)布會”在北京召開，寓意新曲美正式推出的同時，“曲美家具”也正式更名為“曲美家居”。

大自然家居：

大自然家居專業(yè)致力于綠色健康的家居裝修工程研究，以研發(fā)、生產(chǎn)及營銷綠色健康的地板、櫥柜、衣柜、木門等家居產(chǎn)品為主，形成了大自然地板品牌領銜、多品牌并駕齊驅的大家居市場戰(zhàn)略?，F(xiàn)旗下品牌有：大自然地板、大自然第一空間、大自然木香居、Nature、Nature1530、大自然溫莎堡櫥衣柜、大自然木門等多個品牌。

2014年上半年，大自然宣布進軍大家居，隨后完成了從“大自然地板”到“大自然家居”公司名稱的變更。

回顧大自然木門及廚衣柜業(yè)務，自2011年起，大自然為實現(xiàn)家居產(chǎn)品一體化的發(fā)展目標，新拓展了木門和廚衣柜業(yè)務，并分別創(chuàng)立了“大自然德森堡”和“大自然溫沙堡”兩個子品牌。從大自然木門及廚衣柜的門店變化情況，也能從中窺探其發(fā)展現(xiàn)狀。

大自然2015上半年虧損1.36億 木門廚衣柜持續(xù)虧損

大自然家居控股有限公司發(fā)布2015年半年度報告。報告顯示，大自然上半年除稅前虧損約1.36億元，上半年錄得收入9.07億元，比去年同期增長16.9%。

大自然稱，報告期內重大虧損主要歸因于集團生物資產(chǎn)公允價值大幅減少，而分銷成本(包括員工成本、租金開支以及廣告及宣傳開支)不斷增加，此外，銀行貸款及外匯虧損增加也導致融資成本有所增加。大自然自有品牌地板產(chǎn)品銷售量為117.83萬平方米，同比增長16.8%。

值得注意的是，大自然從2011年開始推出木門以及廚衣柜產(chǎn)品，根據(jù)中報，其木門、廚衣柜業(yè)務依然虧損。大自然稱，木門生產(chǎn)及銷售業(yè)務虧損的主要原因是生產(chǎn)成本偏高，產(chǎn)能未能得到充分利用導致;而在廚衣柜業(yè)務方面，則是由于產(chǎn)品銷售未如理想，仍錄得虧損。

最新進展：

2015年9月26日，大自然家居DFC整裝杭州體驗店正式亮相，標志著大自然家居全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝。

10月18日，大自然家居整體家居館在佛山開業(yè)。

圣象集團

2013年，圣象的家居版圖加速擴張，攜手大亞擇址廣州，成立廣州大亞家居有限公司，全面進入整體廚房產(chǎn)業(yè)。直到2014年，圣象才正式啟動大家居戰(zhàn)略，通過全方位的系統(tǒng)提升，以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業(yè)品類的發(fā)展，目前已形成圣象強化地板、圣象安德森、圣象康逸、圣象標準門、圣象衣柜、圣象整體廚房多品類格局。其中，衣柜、櫥柜是在大亞集團旗下運作。

2014年第十六屆(廣州)國際建筑裝飾博覽會，圣象將國際化戰(zhàn)略與綠色產(chǎn)業(yè)鏈兩大戰(zhàn)略做了一次完美的展現(xiàn)和有力的延伸——正式啟動圣象“大家居戰(zhàn)略”，未來將以木業(yè)作為戰(zhàn)略核心，圍繞地板核心品類，加快其他木業(yè)品類的發(fā)展，由單一地板延伸至標準門、衣柜、整體廚房、家具等多品類家具產(chǎn)品。

有分析師認為，近年來，大亞科技木地板占營業(yè)收入比例越來越高，對其毛利潤貢獻也很大，圣象已經(jīng)成為大亞科技的掌上明珠。大亞科技也在中報稱，目前“圣象”品牌已成為公司最核心、最具價值的無形資產(chǎn)。此前，大亞科技主營業(yè)務涉及森工業(yè)、包裝業(yè)和汽配業(yè)，屬于典型的多元化經(jīng)營。2015年上半年，其向控股股東大亞科技集團出售5家非家居類分公司，并收購晟瑞國際發(fā)展有限公司持有的大亞人造板集團有限公司25%股權、斯瑪特賽特國際有限公司持有的圣象實業(yè)有限公司25%股權等優(yōu)質家居資產(chǎn)。

比起圣象地板來說，圣象木門和衣柜可以說是“后起之秀”。2010年，圣象以50000平方米占地面積的生產(chǎn)車間，2.5億元的巨大投入，引進德國、意大利、西班牙等歐洲國家的30多套大型單臺標準門專業(yè)自動化生產(chǎn)設備和10多條標準門分段生產(chǎn)線，以年產(chǎn)能70萬套的實力，將圣象標準門打造成亞洲規(guī)模最大，自動化程度最高的標準門自動生產(chǎn)線。

東鵬控股

東鵬控股董事長何新明曾表示，大家居是東鵬轉型發(fā)展戰(zhàn)略，東鵬將建合資公司專責“大家居”業(yè)務，并計劃在5年內將成為集團之主業(yè)，投資額約10億元人民幣。

2015年1月23日，東鵬控股旗下子公司東鵬家居正式啟動，這意味著以瓷磚起家的東鵬正式進軍“大家居”。東鵬家居的最大特點是提供“一站式”服務，包括人工、基材、主材、軟裝、家具、家電總共六大類的集體采購。

“大家居業(yè)務是東鵬轉型發(fā)展戰(zhàn)略?！焙涡旅鹘邮懿稍L時透露，現(xiàn)時東鵬已從瓷磚領域拓展到了相關的廚房和衛(wèi)浴領域，但集團并不滿足于此，正大力拓展一條龍服務，即提供家居空間所需之一切，如櫥柜、家電、燈飾、建材等整體家居可能涉及的產(chǎn)品。何新明表示，東鵬“大家居”業(yè)務將分兩個部分，一部分是面對地產(chǎn)商，將來地產(chǎn)商可將新單位的裝修及一切家居和電器交由東鵬的合資公司負責;另一部分是集團將設立“大家居”零售店，計劃5年內將在全國開設數(shù)百家店。

最新進展：日前，東鵬控股總裁蔡初陽透露，東鵬又朝著大家居整體解決方案邁出了一步，開始賣涂料和木地板了。東鵬控股收購了一家位于浙江的地板企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)保木地板，而涂料生產(chǎn)基地位于佛山，是東鵬綠家科技自主研發(fā)的健康環(huán)保產(chǎn)品(東鵬綠家科技隸屬東鵬控股)。

今年9月，東鵬控股稱已推出一系列新型、環(huán)保的建筑裝飾材料，包括薄漿硅藻泥涂料和環(huán)保木地板。

德爾家居：

9月22日起，德爾家居的證券全稱由“德爾國際家居股份有限公司”變更為“德爾未來科技控股集團股份有限公司”，證券簡稱也由“德爾家居”變更為“德爾未來”。這一舉動，更彰顯了德爾的轉型目標。

對于更名原因，德爾稱，2015年度公司制定了“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在堅持做強做大家居產(chǎn)業(yè)的基礎上，利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)，同時進行新興產(chǎn)業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源應用產(chǎn)業(yè)鏈，培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發(fā)展空間。

最新進展：

德爾家居也在公告中明示，公司將圍繞智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在堅持做強做大家居產(chǎn)業(yè)、利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)的同時，進行新興產(chǎn)業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)鏈，以“培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發(fā)展空間”。

升達林業(yè)：

8月7日，升達林業(yè)(002259)發(fā)布公告稱，公司擬與山南大利通、盛世嘉暉、自然人韋波合作發(fā)起成立規(guī)模為20億元的智能互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)并購基金。實際上，這也標志著升達林業(yè)在大家居產(chǎn)業(yè)的調整升級并向智能化與互聯(lián)網(wǎng)化邁進。

近年來，為了持續(xù)深化木質家居業(yè)務的發(fā)展，升達林業(yè)已通過剝離纖維板業(yè)務，推進優(yōu)質業(yè)務整合，并著力打造家居集成化的“升達大家居”產(chǎn)業(yè)平臺。

升達林業(yè)(002259)8月6日發(fā)布公告稱，公司擬與山南大利通、盛世嘉暉、自然人韋波合作發(fā)起成立管理規(guī)模為20億元的智能互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)并購基金，打造“升達大家居”的產(chǎn)業(yè)平臺。

羅萊家紡：

羅萊家紡的主營業(yè)務為家用紡織品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售。而“向家居轉型”正成為羅萊家紡的戰(zhàn)略方向之一。

8月7日，羅萊家紡方面在投資者互動平臺上表示，公司看好大家居的市場空間，正在推行大家居戰(zhàn)略，逐漸由家紡向家居轉型。

羅萊家紡轉型大家居，在布局智能家居+大健康生態(tài)圈的背景下拉開了并購序幕：

據(jù)記者統(tǒng)計，今年以來羅萊家紡“向家居轉型”的動作頻頻：產(chǎn)業(yè)方面，2015 年4月16日，羅萊家紡與和而泰簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，合作研發(fā)以科學睡眠為核心理念的智能臥室系列產(chǎn)品，向智能家居拓展，今年5月份，羅萊家紡投資2912萬元于邁迪加并成為后者第一大股東，邁迪加主營睡眠健康檢測產(chǎn)品的研發(fā)和服務;資本方面，羅萊家紡于今年4月27日與戈壁創(chuàng)贏、艾瑞資產(chǎn)分別簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，還和加華裕豐戰(zhàn)略合作設立了投資基金。

之三：還有，土巴兔、搜房網(wǎng)等網(wǎng)站也爭相擠入“大家居”。

跨界而來的大家居，雖然深耕家具領域不久，但在做大家居的同時，如土巴兔、搜房網(wǎng)等，從上游家裝的角度切入市場，消費者一旦選擇土巴兔等，從上游直接消費了家具，無需再到家具店面買家具，從上游就消化了大部分購買力。

【結語】

經(jīng)過多年的發(fā)展，“大家居”模式已經(jīng)形成了較為完善的操作系統(tǒng)，各大品牌在產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)延伸性、渠道建設、服務體系等方面都有了長足發(fā)展。但事實上也有一些中等規(guī)模企業(yè)在大家居進程中遭遇挫折困局。有業(yè)內人士看來，“大家居”的流行或將導致未來整個家居業(yè)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生改變。眾多企業(yè)都在發(fā)力角逐“大家居”，“大家居”真的適合每個企業(yè)嗎?那誰是真的在笑傲江湖?而又有誰又是在忍痛強撐?