在2016年的家居、建材行業(yè)中，各家門企的戰(zhàn)略布局中無一例外地談到了轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型中的任何一個動作都離不開人才，正所謂千軍易得一將難求，企業(yè)的發(fā)展絕對離不開人才的貢獻。在這樣的背景下，門窗行業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)。

人才引流是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

山雨欲來風(fēng)滿樓。過去一年里，門窗行業(yè)聽到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場顯得更加凄涼，但也有人認為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結(jié)果與最佳時機。

新形勢下，追求大產(chǎn)量以適應(yīng)需求的時代已經(jīng)過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由粗放型向精細型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)恼撜{(diào)，但想要真正轉(zhuǎn)型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機制、資金流動、運作方式等環(huán)節(jié)在成長過程中早已自成一套體系，而轉(zhuǎn)型無疑是牽一發(fā)動全身，具體的實施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

培養(yǎng)營銷精英是企業(yè)渠道開發(fā)的重點

在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡單粗暴的營銷方式顯然不適合當前的交易環(huán)境，對流通中的商品進行價值傳遞成為營銷的進階版本，而價值的傳遞則需要營銷方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個能力。

對企業(yè)既有體系內(nèi)的職工進行培訓(xùn)或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習(xí)、深造成為許多企業(yè)加強文化建設(shè)的重要手段，無論是現(xiàn)在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是 “終端精英培訓(xùn)”、“門窗講座”等，都是企業(yè)打造品牌實力的多重路徑選擇。當企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營打開了通道。

人才給企業(yè)資本運作帶來更多可能

資本運作將是今后大中型企業(yè)升級的重要方向。股份結(jié)構(gòu)清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動作用必不可少。當行業(yè)依舊處于“利”字當頭的時候，沉迷于現(xiàn)有模式的經(jīng)營對于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進行資本運作成了一個難點。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無法為門企帶來速效的利益，但給企業(yè)提供更多資本運作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強心劑?

國家領(lǐng)導(dǎo)人曾說過這樣一句話：人才是第一資源，“得人者興，失人者崩”。2016年的門窗市場競爭，人才是關(guān)鍵。門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍，沒有人才創(chuàng)造力迸發(fā)、活力涌流，是難以成功的。只有念好了人才經(jīng)，才能事半功倍。

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