隨著建陶行業(yè)市場的壯大和不斷發(fā)展，伴隨著一起而來的不僅僅是激烈的市場競爭，還有陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化問題的突顯。產(chǎn)品同質(zhì)化，這一我國陶衛(wèi)業(yè)所共有的普遍現(xiàn)象，伴隨陶衛(wèi)業(yè)30多年的發(fā)展歷程，一路成長、壯大，成為一道揮之不去的風(fēng)景。產(chǎn)品同質(zhì)化的泛濫，可以說是直接揭露了建陶行業(yè)創(chuàng)新力低下、設(shè)計能力不足的根本問題!

建陶行業(yè)發(fā)展數(shù)十年，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨從來不是幾句話可以概括。在全國各經(jīng)濟政策、環(huán)保舉措的背景之下，建陶行業(yè)可以說是頭上聳立著一座座大山，隨著行業(yè)的深度發(fā)展，建陶行業(yè)內(nèi)部的“頑疾”逐漸的顯露出來，今天小編就和大家來討論一下這個建陶行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問題。

問題逐漸突顯

而這產(chǎn)品創(chuàng)新的不足，就導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)了抄襲、克隆這一現(xiàn)象，使得產(chǎn)品設(shè)計沒有自主意識，就更別說是成為一個企業(yè)的獨特之處了，多年的市場競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認(rèn)識到了這種差距，以及由此帶來的隱患。市面上玲瑯滿目的不“同家”卻“同類”，擾亂了整個陶瓷市場，動搖了消費者的購買信心，一步一步的把整個行業(yè)陷入一個“圍城”，只能落個“井底之蛙”的結(jié)果而毫不自知!

自主產(chǎn)權(quán)意識差 價格戰(zhàn)頻現(xiàn)

同質(zhì)化是建陶行業(yè)嚴(yán)重的一個難愈頑疾，飽受市場詬病，因為多年的同質(zhì)化競爭，把市場競爭一步步推向價格戰(zhàn)的泥淖，讓價格狂瀾演變成行業(yè)主要競爭手段，這柄價格雙刃劍在殺敵一千同時也自損八百，參與價格戰(zhàn)就只有以犧牲質(zhì)量為基礎(chǔ)，從而陷入了惡性循環(huán)。本來中國陶衛(wèi)產(chǎn)品以無以倫比的性價比，借助改革開放的種種紅利，短短幾年時間便成就世界最大生產(chǎn)國的殊榮，但卻因遵循低價競爭策略，導(dǎo)致國內(nèi)出口價格體系體無完膚。

不僅僅是如此，面對行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行，企業(yè)的這種自主維權(quán)意識似乎小的可憐，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費用低，這都不能成為我們放棄的借口，一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，是絕不會允許任何人侵犯自己的領(lǐng)土!

在這里，小編只想說，面對市場同質(zhì)化，其突顯的問題恰恰給了我們一個很好反思，不是說同質(zhì)化是“毒藥”，而是其強大生命力和市場占有率的現(xiàn)實，在說明這“頑疾”已經(jīng)在這條路上阻礙我們太久，要想脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型升級，就必須在創(chuàng)新驅(qū)動上下真功夫，用創(chuàng)新、設(shè)計、升級、品牌等突破同質(zhì)化的思想圍城和認(rèn)知障礙，如果不能把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成陶衛(wèi)業(yè)可利用的優(yōu)勢資源，帶給建陶行業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟!

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